和传统的印象不同，红帽已经转型成为全球最大的开源云平台的公司，而不仅仅是Linux。目前红帽有12200个员工，是全球第一个做到20亿美金的开源软件公司，国内目前有500多位员工，包含300位研发人员以及200位左右销售服务相关人员。

今年是红帽的25周年，红帽在2012年收购了ManageIQ，2013年发布了Open Stack，一个是容器，一个是PaaS平台，正式进入云计算公司。之后收购了两家公司，包括虚拟存储，虚拟服务器，以及做自动化管理的软件，完成了向云计算平台的转型。

从纯粹的Linux公司跨入到云平台，红帽实现了连续65个季度正增长，其中亚太区占17%。2016年红帽进入到21亿美金俱乐部，而在去年财报中，折合年化收入做到了30亿美金，从20亿到30亿只有两年时间，五年期间从10亿跨到30亿。

曹衡康说，现在越来越多的企业不仅用Linux，更多的公司也在用红帽云解决方案。红帽的技术，特别是OpenShift，采取混合云的技术。国内很多企业开始会采用公有云，但是绝大多数企业，特别是中型企业更多采用的是混合云，一部分核心生产系统在自己的私有云，非核心系统会放在公有云，利用公有云的计算。曹衡康认为，混合云永远是趋势，所以红帽是采取混合云的解决方案。

目前红帽也在大力扩展生态伙伴。目前红帽开设了200个红帽学院，有三万多位技术人员拿到红帽基础管理员的认证执照。超过两万个人拿到红帽认证工程师执照，超过一千多人拿到红帽架构师执照。

而IBM本身的私有云架构，也宣布跟红帽的私有云品牌OpenShift整合在一起。微软云也宣布跟红帽合作，在微软的平台上放红帽的软件，包括Linux和OpenShift。现在，OpenShift可以管理微软的Azure也可以管理红帽的OpenShif。

曹衡康将红帽中国的战略，总结为3C、3P。

所谓的3C，主要是指云、客户和社区。云（Cloud），红帽不仅仅是Linux公司，红帽现在更是一个混合云的解决方案提供商。客户（Costumer），曹衡康认为红帽要不断地为客户创造价值，红帽的开放实验室帮客户做转型，紧跟整个行业，比如制造业做IOT，还有人工智能，透过红帽平台开发人工智能和大数据。第三，社区（Community），开源最重要的是社区，红帽会在国内持续加强开源社区作为一个协调者，红帽也希望很多IT人才带着代码到开源社区。

而3P则是指产品、合作伙伴和人才。第一个P，产品（Product），红帽有很多产品，一起打包，告诉客户这些东西对企业有很大的价值，要做数字化转型要有产品。第二个P，是指合作伙伴（Partner），红帽要建立很好的生态系统，所以红帽不断开发合作伙伴，培养合作伙伴，建立合作伙伴的社群。同时供应厂商，包括华为、联想、浪潮、曙光等等都是红帽的合作伙伴，把服务器卖出去，希望这些厂商标配红帽的Linux。最后一个P，People，红帽要帮助企业培养人才，同时在社区中培养人才，公司内部也要培养人才，这是3C和3P的综合战略。

曹衡康说，红帽有两不做，不做硬件，硬件交给硬件公司做，不做应用，应用开发交给合作伙伴。但是红帽提供所有平台软件，红帽要给客户最好的产品，最好的客户体验以及最好的客户价值。

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